PRAKTIK KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA GURU: STUDI KUALITATIF DI SMAN 2 NEGERI BESAR

Penulis

  • Nuryani Sinaga Universitas Muhammadiyah Metro, Metro, Indonesia
  • Sujino Universitas Muhammadiyah Metro, Metro, Indonesia
  • Marzuki Noor Universitas Muhammadiyah Metro, Metro, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.23887/jurnal_ap.v17i1.7460

Kata Kunci:

kepemimpinan transformasional, kepala sekolah, kinerja guru, inovasi pembelajaran, pengembangan profesional

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru di SMAN 2 Negeri Besar. Penelitian ini penting dilakukan karena kinerja guru merupakan salah satu faktor utama dalam menentukan kualitas proses pembelajaran, sehingga diperlukan kepemimpinan kepala sekolah yang mampu mendorong motivasi, profesionalisme, inovasi, dan kolaborasi guru secara berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi yang melibatkan kepala sekolah, guru, dan tenaga kependidikan. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan secara sistematis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepala sekolah menerapkan kepemimpinan transformasional melalui empat indikator utama, yaitu keteladanan dan integritas, kemampuan memotivasi dan menginspirasi guru, dorongan terhadap inovasi pembelajaran, serta perhatian terhadap pengembangan profesional guru. Penerapan kepemimpinan tersebut berkontribusi terhadap peningkatan kinerja guru yang terlihat dalam perencanaan pembelajaran, pelaksanaan pembelajaran, evaluasi hasil belajar, serta pengembangan kompetensi profesional. Selain itu, kepemimpinan kepala sekolah mampu menciptakan suasana kerja yang lebih kondusif, komunikasi yang lebih terbuka, dan kolaborasi antarguru yang lebih kuat. Namun, masih ditemukan kendala berupa keterbatasan pemanfaatan teknologi pembelajaran dan motivasi kerja guru yang belum merata. Secara teoretis, penelitian ini memperkuat penerapan kepemimpinan transformasional sebagai pendekatan kepemimpinan yang dapat mendukung peningkatan kinerja guru. Secara praktis, hasil penelitian memberikan implikasi bagi kepala sekolah untuk memperkuat pemberian motivasi, pendampingan, pengembangan profesional, dan dukungan terhadap inovasi pembelajaran secara berkelanjutan guna meningkatkan kualitas pendidikan.

Referensi

Aditya, S., Novianto, A., & Diat Prasojo, L. (2025). Principal’s transformational leadership as a catalyst for teacher performance improvement in an Indonesian elementary school. Jurnal Penelitian Ilmu Pendidikan, 18(2), 99–108. https://doi.org/10.21831/jpip.v18i2.92327

Ahsan, M. (2025). Kepemimpinan transformasional kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru di era digital. Jurnal Tahsinia, 6(10), 1635–1646. https://doi.org/10.57171/xzntkp81.

Andreansyah, R., & Muttaqien, M. I. (2025). Konsep dasar kepemimpinan: Dari definisi hingga tipologi pemimpin efektif. Akhlak: Jurnal Pendidikan Agama Islam dan Filsafat, 2(1), 159–166. https://doi.org/10.61132/akhlak.v2i1.313

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Psychology Press.

Bogdan, R.C., dan Biklen, S.K. 2016. Qualitative Research for Education: An Introduction to Theories and Methods. Pearson Education.

Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.

Cahyaningrum, D. N., Yulijantiningsih, Y., & Supriyono. (2026). The influence of transformational leadership, achievement motivation, and organizational culture on teachers’ learning innovation: A quantitative study in public senior high schools. Journal of ICSAR, 10(1), 96–112. https://doi.org/10.17977/um005v10i12026p96-112

Danim, S. 2012. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Rineka Cipta.

Firmansyah, F., Prasojo, L. D., Jaedun, A., & Retnawati, H. (2022). Transformational leadership effect on teacher performance in Asia: A meta-analysis. Cypriot Journal of Educational Sciences, 17(6), 2127–2146. https://doi.org/10.18844/cjes.v17i6.7552

Mangkunegara, A.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.

Maysaroh, M., Pasaribu, S. P. A., Sembiring, V., Sianturi, R., & Yus, A. (2025). Gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah dalam membangun kinerja guru SD. Edu Society: Jurnal Pendidikan, Ilmu Sosial dan Pengabdian kepada Masyarakat, 5(2), 347–355. https://doi.org/10.56832/edu.v5i2.114

Mulder, D. O. (2024). Pengaruh kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap kinerja guru di SMA Koinonia Sentani Kabupaten Jayapura. Jurnal Pendidikan Indonesia, 5(5), 185–189. https://doi.org/10.59141/japendi.v5i5.2770

Mulyasa, E. (2013). Manajemen dan kepemimpinan kepala sekolah. Bumi Aksara.

Raharja, S., Nashir, I. M., & Andriani, D. E. (2022). The effect of principals’ transformational leadership and organizational culture on teacher performance. Jurnal Kependidikan: Penelitian Inovasi Pembelajaran, 6(2), 152–162. https://doi.org/10.21831/jk.v6i2.49456

Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Pendidikan: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Alfabeta.

Suryati, E., Nur, L., & Sianturi, R. (2023). The influence of transformational leadership principal on teacher performance elementary school. Indonesian Journal of Primary Education, 7(1), 45–50. https://doi.org/10.17509/ijpe.v7i1.58369

Unduhan

Diterbitkan

2026-06-30

Terbitan

Bagian

Articles